工作总结-产权管理部部门工作总结 精品

发布于:2021-10-16 04:34:17

产权管理部部门工作总结 本年度,产权管理部在化解鹿化危机、加强产权监管、提升企业价值、资产 整合和资金回收等工作上取得了长足的进步。 一、双管齐下,鹿化危机有望化解 一方面,我部协助鹿化公司切实加强内部管理,重点在节能降耗、达产达标、 销售等环节推行整改,使鹿化公司下半年生产出现良好转机。另一方面,我们积极向 区政府及有关部门汇报,并多次撰写专题报告,拟定了鹿化公司的资产重组方案。在 信达公司提起法律诉讼后 ,鹿化工作小组多次赴京到发改委等部门反映鹿化问题,陈 述我们的观点和要求,争取这些部门对鹿化问题的理解和支持;与此同时,多次与信 达公司进行沟通和协商。经过我们的多方努力,国资委形成了鹿化公司的债务问题暂 不通过法律手段解决,由发改委尽快研究提出具体政策措施的意见。目前,发改委正 准备出台对国家五大磷肥企业实施债转股和资产缩水、企业改制的方案,与我们提出 重组鹿化的思路基本一致,鹿化危机化解在望。 二、管理着手,企业价值逐步提升 我部充分应用信息管理技术,对企业进行动态跟踪管理,及时掌握和分析企 业内外环境,有针对性地提出企业整改意见,从而实现对企业的动态控制和协调。重 点围绕贺达公司达产、降低成本和减亏等经营目标,从利用贺达公司的现有资源着眼, 走林浆纸相结合的道路,努力提升资产质量,贺纸公司今年减亏成效明显。 三、多措并举,资产处置实现新突破 在调查论证的基础上,我们有计划地采取股权转让、债股置换、申报核销等 多种方式退出了 20 多个项目。充分运用法律手段,加大债权项目的清收力度,切实维 护公司权益。 2019 年 12 月 01 日

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