最新试用期考核管理制度+考核表资料

发布于:2021-10-16 03:26:46

精品文档 试用期员工考核管理制度 一、 考核目的 1.为了对新进人员在试用期间的工作业绩、能力、态度做客观的评价,作为人员转 正、加薪、转岗、辞退、人员开发等提供客观合理依据第二条适用范围。 2. 组建一支业务精干的、高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍,并形 成以考核为核心导向的人才管理机制。 二、考核范围 本制度适用于公司所有岗位的试用期人员。 三、考核原则 1、以考核试用期人员的胜任力为导向; 2、定量考核与定性考核相结合 3、360度多角度考核 4、公*、公正、公开原则 四、管理职责 1、综合管理部职责 本制度由综合部归口管理,负责组织、实施试用期员工绩效考核,汇总各个部门的 考核结果。对试用期员工的绩效考核结果与员工所在部门主管沟通后做出处理意见。 2、各部门职责 各个部门作为试用期员工绩效考核的主体,应根据本办法规定,客观、真实、及时 对本部门试用期员工进行绩效考核,并将绩效考核结果与试用期员工沟通后上报至综合 部。 3、试用期员工职责 试用期员工应积极配合部门经理完成绩效考核工作。 五、考核周期 新员工试用期三个月,满两个月发起考核。 六、考核流程 1、进入第三个月10日内,员工完成《试用期工作总结》,交部门经理。 2、员工所在部门直接上级需在5个工作日内与员工沟通后,据实填写《试用期考核表》, 计算员工考核结果,于3日内交综合管理部审核。 精品文档 精品文档 3、综合管理部汇总考核结果,根据公司相关规定做出相应的处理。 七、考核维度 考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面,这里实行360度考核机制,包括 绩效指标、专业技术、行为态度、出勤考核、其他部门满意度、特殊贡献六个方面。 1、绩效指标:业绩指被考核人员所取得的工作成果,考核范围包括每个岗位的岗 位职责指标,任务目标完成情况,对下属的管理和工作指导情况(管理人员)。绩效考 核的指标由员工的直接上级制定。考核比重占总绩效的30%。 2、专业技术:试用员工在专业水*上是否符合录用条件。考核比重占总绩效的20%。 3、行为态度:指对员工在工作过程中表现出来的行为情况的考核。考核比重占总绩 效的10%。 4、出勤考核:指对员工在考核周期内出勤情况(包括迟到早退、旷工、请假)进行 考核。考核比重占总绩效的10%。 5、其他部门满意度:是否能尽快融入新环境,能够与其他部门合作开展工作并与他 人友好交往。考核比重占总绩效的10%。 6、特殊贡献:这是对新进员工的一种高层次要求,鼓励员工在实际工作中敢于承担, 勇于创新,突破实践。考核比重占总绩效的10%。 八、考核方式 考核方式分为员工《工作总结》自评和上级领导考评。考评结果占总绩效的90%。 员工《工作总结》自评成绩占总绩效结果的10%。考核合格者允许转正。 九、等级划分 考核等级 优秀 良好 合格 差 考核得分 90-100分 80-90分 60-70分 60分以下 十、考核申诉 若员工对于绩效考核结果有疑义,可以在绩效考核结果公布后2 日内向综合管理部 提出考核申诉。综合管理部根据员工反映情况进行调查,于收到申诉后2 日内做出申诉 处理意见。 十一、本办法自公布之日起实施,由综合管理部负责解释。 精品文档 精品文档 十二、附件《试用期考核表》 附件: 试用期考核表 说明:考核方式分为员工《工作总结》自评和上级领导绩效考评。绩效考评成绩占总绩效的 90%;员工《工作总结》 自评成绩占总绩效的 10%。考核合格者允许转正。 部门 姓名 入职时间 职位 考核期间: 年 月 日 —— 年 月日 项目 评价要点 工作 总结(自评) 总结工作心得、 学*体会;总结工作 内容、学*计划。 10 分 绩效指标 是否了解并遵 守公司的各项规章 制度;是否了解本职 工作职责、工作程序 及公司情况。任务目 标完成情况。30 分 专业技术 专业水*上是 否符合录用条件。在 工作实践中是否掌 评分标准 没有充分了解自己的工作,不善于总结得 失,看不到进步空间。(1-2 分) 清楚知道自己的工作内容,但缺乏计划 性,不善于总结。(3-7) 善于抓住工作和学*重点,条理清晰,计 划性强,能够很好地把握学*机会。 (8-10) 被动接受公司的各种信息,不主动了解工 作职责和工作程序。(1-8 分) 基本了解工作职责和工作程序,能够遵照 执行。(9-19 分) 主动搜集与本岗位有关的信息,了解并遵 守公司的各种规章制度。(20-25 分) 主动搜集与岗位有关的各种信息,能够对 工作职责和工作程序提出建设性意见。熟 知并遵守公司的各项规章制度。(26-30 分) 由于缺乏知识、经验,难以胜任工作。(1-5 分) 知识和经验不足,常常出错,需要加以指 点。(6-10 分) 具备目前工作所必需的知识和经验。 (11-14 分) 得分 精品文档 精品文档 握了业务知识,并把 理论知识与业务知 识更好的结合起来。 具备丰富的知识和经验,能克服困难,做 好工作。(15-17 分) 具备丰富的知识和经验,能够胜任比目前 更重要的工作。(18-20 分) 部门满意度 (其他) 出勤 行为态度 特别贡献 20 分 是否能尽快融 入新环境,能够与其 他部门合作开展工 作并与他人友好交 往。10 分 员工在考核周期 内出勤情况(包括迟 到早退、旷工、请假) 10 分 员工在工作过 程中表现出来的行 为态度。10 分 员工在实际工 作中敢于承担,勇于 创新,突破实践。10 分 经常关心自我利益,与合作共事有困难, 待人冷漠。(1-2 分) 能够与我合作,不产生磨擦和冲突,但只 限于工作关系。(3-5 分) 乐于与他人合作,共同完成工作,与其他 员工建立有好的往来。(6-7 分) 以集体利益为重,与任何人都能合作,并 对他人施以好的影响,善于与他人交往, 建立良好的人际关系。(8-10 分) 不能遵守考勤制度,无辜旷工、迟

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